Đại dịch covid đang diễn ra hết sức phức tạp ngày càng diễn ra trầm trọng không chỉ ở Việt Nam mà còn ở rất nhiều nơi trên thế giới. 1,4 triệu người lao động không có việc làm và hơn 85000 doanh nghiệp phải đóng cửa trong năm 2021.
Đứng trước tình hình này những người đứng đầu doanh nghiệp phải đương đầu rất nhiều thách thức và khó khăn. Hàng tháng đều phải đau đầu với việc “tiền đâu để chi trả cho nhân viên?” trong khi doanh thu và lợi nhuẩn bị giảm đáng kể. Chưa kể, đợt dịch thứ tư lần này đa số doanh nghiệp không được hoạt động, nhân viên thì phải làm việc thông qua môi trường online. Đối với một CEO thì lại tiếp tục khó khăn trong việc làm thế nào để kiểm soát tiến độ, chất lượng làm việc của nhân viên và bao nhiêu nỗi niềm không biết chia sẻ cùng ai. Hẳn là chưa bao giờ lại khó khăn và thách thức lớn như vậy đối với các chủ doanh nghiệp. Sau đây là 3 chiến lược mà các chủ doanh nghiệp có thể thực thi ngay để vượt qua làn sóng covid.
1. QUẢN LÝ DÒNG TIỀN CHẶT CHẼ
Tiền chính là huyết mạch ở trong kinh doanh. Nhưng khi doanh nghiệp khô máu – cạn tiền thì doanh nghiệp sẽ bị chết. Bởi vậy, quản lý dòng tiền là việc rất quan trọng để giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn sống còn này.
Đầu tiên, hãy đánh giá lại các khoản mục chi. Trong một doanh nghiệp thì có rất nhiều khoản chi cần thiết. Tuy nhiên, chúng ta cần phải giảm những khoản chi mà trước mắt không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hay doanh thu. Chẳng hạn như cắt giảm tiền thuê văn phòng, phần mềm, thiết bị. Ngoài ra một số hoạt động hay thiết bị có thể thuê ngoài. Trước mắt dừng hoãn hoặc cắt bỏ những khoàn chi mà không mang lại lợi nhuận. Tăng khoản chi cho hoạt động marketing và bán hàng để mang lại nguồn doanh thu giúp doanh nghiệp sống sót.
Thứ hai, hãy sử dụng chiến lược như là bán trước, bán combo để mang lại một lượng tiền mặt cho doanh nghiệp. Hãy kết nối thêm nhiều các đối tác để cùng nhau bán chéo sản phẩm, sử dụng những nguồn data khách hàng sẵn có. Tạo ra những sản phẩm mới, giá rẻ hơn khi khách hàng mua online.
Trong giai đoạn này, hãy tập trung vào những thứ trọng yếu kiếm ra được tiền và tăng quỹ dự phòng cho doanh nghiệp để đối mặt với những thách thức tiếp theo.
2. SẴN SÀNG HỌC HỎI VÀ THAY ĐỔI.
Trong giai đoạn khó khăn này, chắc chắn bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải chuyển đổi số và hoạt động qua môi trường online là chủ yếu. Cho nên doanh nghiệp phải thích ứng nhanh với việc chuyển đổi. Chuyển đổi từ việc marketing, bán hàng, đào tạo trực tiếp sang môi trường trực tuyến. Vì thế nên việc sử dụng công nghệ là điều bắt buộc, đòi hỏi cả công ty cần phải học tập, thay đổi phương thức hoạt động, quản lý nhân sự, cách thức bán hàng, giao dịch và thanh toán.
Không ngừng thử nghiệm những cách thức mới trong việc marketing, bán hàng để mang lại tiền cho công ty. Tận dụng những nền tảng xã hội miễn phí như Facebook, Instagram, Tiktok và Youtube để bán hàng cũng như quảng bá thương hiệu tới khách hàng.
3. SỰ ĐOÀN KẾT CỦA TẬP THỂ
Trong mùa dịch này, ai cũng hiểu sự khó khăn mà doanh nghiệp phải trải qua. Điều mà một CEO nên làm là hãy nói chuyện trực tiếp tình hình của công ty và cùng nhau đưa ra những giải pháp để giải quyết. Quan trọng nhất là sự đoàn kết của toàn thể nhân viên. Có thể mỗi người phải chịu cắt giảm một phần lương và đền bù lại sau khi doanh nghiệp phát triển trở lại. Trong những tình huống xấu hơn thì bắt buộc phải cắt bớt đi những nhân sự không đem lại hiệu quả cao. Mọi nhân viên phải giữ tinh thần tích cực và thái độ lạc quan. Nếu không sẽ khiến cho cả tinh thần cả công ty đi xuống.
Team: Người Trẻ Làm Nên Nghiệp Lớn
Cuốn ebook này sẽ giúp bạn hiểu được những tư duy sai lầm và lý do khiến bạn bị mắc kẹt trong cuộc sống. Qua đó, bạn sẽ làm chủ được những tư duy thiết thực cho mọi khía cạnh. Ngoài ra, bạn còn được bật mí về những vũ khí cần được trang bị trên hành trang sự nghiệp để bạn hái được nhiều tiền trong tương lai. Hãy điền thông tin bên dưới để nhận món quà này nhé.